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田中志
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- ★日本亚马逊排行榜商业文书类no.１★全球知名企管顾问公司ｂｃｇ前顾问分享短时间产出大量高质量提案的诀窍一份完美的企画案，是怎么出现的？田中志从一流的学校毕业之后，满怀自信的到顾问公司上班；然而，第一份报告就被红笔改得面目全非。好不容易努力写了新企画，却没有得到反馈，没人关注，甚至连责备都没有。他痛定思痛，认真的反省：那些资深的顶尖顾问到底是怎么写企画的？他发现，没有人一口气就能写出完美的企画，起初都是从完成度比较低的「草案」开始，参考许多人的意见后，再逐渐提高完成度。因为只在自己脑中构思是没有价值的，唯有告诉别人后，你的构想才会产生化学变化，进而产生价值。【用草案做意向沟通，让工作变轻松】草案，顾名思义是「需要再推敲，可以再琢磨」的提案；然而，草案并不是怎么写都可以。草案有两种：一种是有助于抵达终点，容易调整的「好草案」；另一种是提出后没人要看，转眼间被忘得一干二净，不容易调整的「坏草案」。两者最大的差别，在于能不能把周围的人一起拉进来热烈的讨论。尤其是讨论企画案的会议，不可能空手去参加。如果没有草案，就无法展开具体的对话，很容易东拉西扯、各说各话。草案就是指着起点，告诉大家「就从这里开始」的指标。田中志任职于全球数一数二的企管顾问公司bcg时，学到：草案是用来「向别人取经、借用智慧」的工具。bcg经常使用「借用别人的智慧」这种说法，因为再聪明的人也非无所不知、无所不晓。顾问公司都是以「团队」的方式，借用海外办公室的专家、业界执牛耳的客户、持续接触市场及第一线的专业人士等各方智慧，才得以深入思考。草案能争取他人的意见和智慧，找出对团队有意义的方向。透过本书，田中志要慷慨分享他在bcg学到的思考逻辑，藉此告诉读者，第一线的顶尖顾问们如何在短时间内产出大量高质量的草案，让每个构想都能发光发热。【掌握五要点，让草案从无到有】「好的草案」该怎么做呢？有五大要点：1. 速度：「不管三七二十一」就下笔也无妨，总之先动手再说。2. 简单：避免塞太多信息，讲求清楚明了。3. 刺激：引出大家的反应。4. 提问：为了理解企画目的或问题所在，用「5w1h」发展讨论。5. 留白：故意让别人挑 (1)
